作为在市场认为电商格局已定的背景下闯出的一匹黑马，人们对拼多多的讨论中总免不了与同行的对比。对此，在近日的一次采访中，拼多多创始人、CEO黄峥畅谈了行业竞争与企业发展，他认为，拼多多的存在本身就是一种模式，最好的企业应该是不可比的。
在红海中找到新的商业突破
在谈到企业未来发展目标时，黄峥提到了新加坡，他认为这个国家本身就很像一个公司，在周边很差的环境下实现了国民富裕。而且，因为它小，所以它创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在，这是它长期以来取得发展与成就的重要原因。
拼多多正在做着相似的事。业内此前有一种观点：拼多多能成功在于抓住了移动互联网第三波人口红利带来的“下沉人群”。对此，黄峥说：“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群。我们关注的是中国最广大的老百姓。”拼多多在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破，通过自身独特的商业模式拓展了相对独立的发展空间，因此不需要浪费大量资源过度竞争。
黄峥认为，有人追求做最受人尊敬的公司，但最受尊敬这件事很难衡量;有人追求做最大的公司或者最赚钱的公司，容易衡量，但追求这两个东西特别可怕。最好的企业应该是不可比的——你独特，使得别人没法跟你等量齐观的比。
作为年轻的企业，拼多多没有包袱
有人认为，互联网的竞争环境是此消彼长的，各家企业划分地盘。但黄峥并不这么认为。“我们这一代人的思路不该是这样，拼多多和淘宝是错位竞争，更像是两个不同的纬度在慢慢融合。”
仅仅两年多的时间，拼多多已一跃成为电商行业中的一股新生力量，伴随着快速发展而来的是运营、管理上的种种挑战，对此黄峥坦言，最大的问题是系统能力跟不上规模发展。“我们会在短时间内面对淘宝十年内要面对的所有问题，对于行业此前已经确立了的平台治理的基本规则，比如商户的信用体系，我们可以借鉴。但有些领域，比如农产品的物流等，需要我们自己探索。”
他指出，作为年轻的企业，拼多多所具有的优势是能受益于前人铺下的道路，同时在探索新模式时也不会面临既有成功所带来的阻碍。对于平台目前存在的问题，拼多多正致力于通过升级供应链和打击假货提高商品质量，并优化服务品质。过去一年中，平台的复购率翻了一倍，客单价也从早期的十多块上升到了四五十块。
拼多多的发展让人们看到了电商行业面对更广阔消费群体的另一种可能。“拼多多的存在本身就是一种模式，而我们正处在这种模式开创的早期。”黄峥表示，“你可以说我low，说我初级，但你无法忽视我。”
